今年是神豐創(chuàng)建十年，十年亦快亦慢、亦長亦短、亦甘亦苦、亦順亦逆。十年前遠離禾豐大本營，深入強大對手腹地，從無到有開創(chuàng)神豐，歷經(jīng)風(fēng)霜雪雨、摸爬滾打、千辛萬苦之后，神豐現(xiàn)在在山東飼料行業(yè)注冊的一千三百多家企業(yè)中，按業(yè)績規(guī)模和行業(yè)口碑都已成為舉足輕重的一家專業(yè)飼料企業(yè)?；仡欉^去不由讓人思緒翻滾、感慨萬千……

2005年5月16日，當時作為北京三元禾豐銷售副總的我被董事長金衛(wèi)東叫到北京上地總部開會。金總在會上宣布禾豐基于戰(zhàn)略布局和市場策略的需要，決定與湖南唐人神集團強強聯(lián)手在山東投資建廠，任命我作為總經(jīng)理來負責(zé)創(chuàng)建該合資企業(yè)。同時要求除我之外，其他人員均由我赴山東后自行招聘。當時的我，在短暫欣喜之后，全是緊張和不知所措。在交接完工作之后獨自一人來到了山東，開始了我艱辛艱苦的創(chuàng)業(yè)之路，這一干便是十年。當年六月中旬，在金總朋友孫玉賢博士幫助介紹下我和丁云峰總裁找到了新加坡的新雅。沒過多久金總便親

自前來考察后敲定。7月1日，禾豐、唐人神、新雅投資三方就各項協(xié)議達成一致并正式立項，并決定7月28日開業(yè)慶典。考慮到我年輕、無總經(jīng)理經(jīng)驗，加之時間緊任務(wù)重，總部調(diào)派任秉鑫博士任技術(shù)負責(zé)人，宋佳輝經(jīng)理任銷售負責(zé)人，金總又從北京上地總部調(diào)派柴杰女士協(xié)助籌備慶典，這樣便成立了由我本人、唐人神的財務(wù)負責(zé)人劉建軍經(jīng)理、秉鑫、佳輝、柴杰組成的五人工作小組。我們五人在丁總的指導(dǎo)下，在短暫的27天里順利完成了企業(yè)注冊、慶典籌備、產(chǎn)品定位、業(yè)務(wù)團隊組建和市場初步開發(fā)五件大事。丁總親自和我們確定產(chǎn)品線、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品說明書、包裝袋、企業(yè)標識等等大量繁雜又重要的基礎(chǔ)工作。二十多天里，我們五人幾乎天天工作到凌晨兩點左右，第二天又早早起床開始一天緊張忙碌的工作。每天工作量雖大，睡眠時間雖少，但創(chuàng)業(yè)的興奮與緊迫讓我們從未感覺到累。在2005年7月28日這一吉利之日，賓客友伴滿座，慶典盛大隆重。我以“對上不辱使命，對下不負眾望”為主題的慶典致辭得到董事長金總的贊許，在慶典的儀式上金總高興地講到：“青島神豐的創(chuàng)立是一個奇跡——三家企業(yè)一拍即合，強的共識；兩國商人一見如故，深的淵源；一個月內(nèi)開工生產(chǎn)，高的效率。我們相信年輕的團隊將在齊魯大地上書寫成功的篇章，而困難永遠阻擋不了強者的步伐。”

認可的動力、競爭的壓力、事業(yè)的使命、成功的渴望，成為我刻苦工作的動力。在創(chuàng)業(yè)的前幾年中，每一位目標客戶我都參與拜訪，每一位大客戶我?guī)缀趺吭露及菰L一遍，每一批客戶來公司參觀交流都由我主講并全程陪同，每一次業(yè)務(wù)會我都至少講一個專題。創(chuàng)業(yè)初期的兩年中雖家只距工廠不足四十公里，我每月只回家一兩次，每天都是在拜訪客戶、接待客戶參觀、談話、招聘的緊鑼密鼓之中，從來沒有周末的概念。這個過程中市場開發(fā)快速，銷量年年翻番，管理團隊不斷成長進步 。在丁總的指導(dǎo)下，事無巨細、事必躬親中的我也逐漸學(xué)會了放權(quán)和授權(quán)。精誠所至，金石為開。2008年1月7日，我們召開了一場盛大的經(jīng)銷商會議，丁云峰總裁、高全利常務(wù)副總裁、邵彩梅博士、季文彥老師都前來給客戶做了培訓(xùn)，會議效果出乎我們的意料，客戶們的銷售思路得以及時調(diào)整，信心大增，對公司評價之高。2008年豬料全年總銷量猛增至3.3萬噸，單月最 高月份銷量突破4000噸，產(chǎn)品基本都是豬濃縮和教槽料。2009年銷量比2008年又增長65%，緣于舉輕若重的性格、力爭完 美的習(xí)慣、不服輸?shù)木褚约伴L期身體透支，2009年3月份之后我的睡眠和身體狀態(tài)很不好，或多或少影響了工作，但這不僅得到了金總、丁總、高總、趙文馨總監(jiān)等總部領(lǐng)導(dǎo)們及神豐同事的理解，也得到了他們很多的關(guān)心關(guān)愛。事實上，2009年神豐已經(jīng)成為強手如林的山東市場中豬料前十強的企業(yè)之一。

2009年至2011年平均每年銷量遞增近30%。2012年丁總調(diào)動至禾豐總部統(tǒng)籌飼料板塊業(yè)務(wù)，改由常務(wù)副總裁高全利主抓關(guān)內(nèi)事業(yè)，高總的敬業(yè)、能力、嚴格也對我本人及神豐團隊產(chǎn)生了很大的正面影響，2013年6月9日，我們召開了老客戶培訓(xùn)會，高總深刻透徹的培訓(xùn)內(nèi)容對參會客戶及業(yè)務(wù)人員產(chǎn)生很大觸動和啟迪，會后兩個月奶黃金教槽料銷量由6月份40多噸一舉沖破100噸，教槽料在山東市場的廣泛推廣也帶動了后續(xù)產(chǎn)品的銷量，12月份豬料總量達到神豐創(chuàng)業(yè)以來的高峰——1萬噸，全體神豐人為之興奮振奮、自信自豪。神豐已經(jīng)成為山東飼料行業(yè)中豬料實至名歸的大型企業(yè)之一。

創(chuàng)業(yè)路上穩(wěn)健扎實的前行得益于領(lǐng)導(dǎo)們的教導(dǎo)和教誨，每當舉步維艱、徘徊迷茫時，金總、丁總、高總、邵博士、趙文馨總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)們總能及時出現(xiàn)在神豐團隊，和我們座談、培訓(xùn)、答疑解惑、解壓松綁、認可肯定。唐人神及新雅的高層領(lǐng)導(dǎo)也一如既往地給予了大的信任、支持和肯定。神豐的發(fā)展也得益于神豐團隊的成長成熟和辛苦付出。我深知要想帶好隊伍以身作則，自創(chuàng)業(yè)以來，我一直以“嚴于律己、誠實守信、公私分明、與人為善、成果共享”的管理者五項原則來要求自己。一直以正直正派、公平公正、細心細致、自律自覺、自動自發(fā)、關(guān)心關(guān)愛、友善坦誠、有情有義、清正廉潔的價值觀來做人做事，一直以“行得正、做得正”的信條來時刻警省自己。一己力量有限，團隊力量無窮。一己為人，眾人為天，謀事在人，成事在天。創(chuàng)業(yè)近十年，如果說持續(xù)增長的業(yè)績是我的一個巨大自信的話，那么神豐管理團隊的不斷成長成熟便是我的自豪。以高慶霞、劉雙、王富新、孔麗麗、馬紅興、莊壽鋒為代表的神豐管理團隊，才干逐漸進步提高，彼此合作也漸入佳境，已基本形成了一個團結(jié)協(xié)作、和諧默契、堅實強壯、務(wù)實敬業(yè)、風(fēng)清氣正的優(yōu) 秀團隊。我們也一直在致力于打造“上下同欲、前后一心、執(zhí)中致和、內(nèi)圣外王”的夢幻團隊。

世間自有公道，付出必有回報！

十年來，青島神豐連續(xù)九年獲集團表彰。

十年來，我們心無旁騖，赤膽忠心，堅韌執(zhí)著；十年來，我們腳踏實地，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營；十年來，我們披星戴月，披荊斬棘，披肝瀝膽；十年來，我們逆勢而上，乘勢而上，后來居上。

十年創(chuàng)業(yè)之路是自我和神豐團隊的漫漫修行之路，是長長奔波之路，是苦苦求索之路?；仡欉^去，身有疲憊，心無愧悔；展望未來，腳踏實地，任重道遠。