總裁  丁云峰：

變革與創(chuàng)新是企業(yè)保持發(fā)展久盛不衰的基石，任何企業(yè)無論你過去多么輝煌，如果不能因外部環(huán)境的變化而變化，都會衰亡?？v觀全球，柯達(dá)、索尼、摩托羅拉、諾基亞都曾在不同階段輝煌一時(shí)，狄更斯曾這樣描述蒸汽機(jī)時(shí)代：這是一個(gè)好的時(shí)代，這也是一個(gè)壞的時(shí)代；這是一個(gè)光明的季節(jié)，這是一個(gè)黑暗的季節(jié)。不變必死無疑，變也未必成功。21世紀(jì)，人類進(jìn)入了不確定的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，禾豐牧業(yè)就是在這樣的大背景下要加快變革和創(chuàng)新，我們要做如下變革：

1、組織架構(gòu)調(diào)整與完善，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)扁平化。

2、強(qiáng)化并踐行以結(jié)果為導(dǎo)向的高績效管理文化（三嚴(yán)管理+管理者五項(xiàng)原則）。

3、以信息化（ERP）為基礎(chǔ)，保證架構(gòu)扁平，實(shí)現(xiàn)流程再造，高效率運(yùn)營，提升企業(yè)綜合競爭力。

4、 優(yōu)化現(xiàn)有運(yùn)營體系，精兵簡政、降本提效，實(shí)施預(yù)算管理、強(qiáng)化制度管理、關(guān)停并轉(zhuǎn)，瘦身無效業(yè)務(wù)。

5、 價(jià)值營銷，以集中、聚焦、簡單為原則，圍繞產(chǎn)品力和服務(wù)力的提升，針對不同客戶將營銷做深、做透。

6、 全線全員全面推進(jìn)變革，變革是痛苦的……但會讓我們重生。

變革將成為禾豐企業(yè)文化的重要組成部分，禾豐不斷開發(fā)新產(chǎn)品，絕不因循守舊；禾豐永遠(yuǎn)誠實(shí)經(jīng)營；禾豐永遠(yuǎn)靠科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造性勞動(dòng)發(fā)展自己。

變革將是一個(gè)持續(xù)的過程，以上述內(nèi)容為主的改革將持續(xù)3年，在禾豐未來的發(fā)展過程中將伴隨變革，變革無處不在。

總裁  丁云峰：

此次變革對客戶是一樁喜事，禾豐將對有價(jià)值的客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更完善的服務(wù)。變革后的禾豐將更有活力，能夠敏銳地把握市場脈搏，洞察客戶需求，迅速做出反應(yīng)為客戶創(chuàng)造更多的利益，實(shí)現(xiàn)雙贏。原則上有信譽(yù)的客戶才是禾豐的客戶，當(dāng)然禾豐也必定真誠相對。

對供應(yīng)商是一次洗牌，禾豐將更嚴(yán)格地選擇有信譽(yù)、有實(shí)力、有服務(wù)力的供應(yīng)商。

對員工是一場陣痛，優(yōu)勝劣汰，是從觀念到能力的全面提升。陣痛是短暫的，未來是美好的。

常務(wù)副總裁 高全利：

任何一次大的變革都不會是溫和的，必然伴隨著利益的沖突和經(jīng)營管理模式的改變，同時(shí)也必然會有一部分人因?yàn)閭€(gè)人原因難以接受變化而產(chǎn)生不理解，甚至不支持。作為變革的領(lǐng)導(dǎo)者必須對此有充分的準(zhǔn)備，并且在面對沖突時(shí)不能妥協(xié)，不能因?yàn)閭€(gè)別人的反對而改弦易轍或者半途而廢，只能迎難而上大膽啟用志同道合者來共同完成變革。至于那些不同意見者盡量妥善安排，如果因?yàn)榈啦煌幌酁橹\，我們只能表示遺憾了。

常務(wù)副總裁 高全利：

變革發(fā)起的原因是我們遇到了與趨勢不符的難題，但不是所有的問題都是根本性的。我們首先著手于原則性問題的解決，而不能胡子眉毛一把抓，抓大放小，提綱挈領(lǐng)是工作的基本原則。不回避主要矛盾，重點(diǎn)解決矛盾的主要方面。我們相信許多矛盾是衍生出來的，當(dāng)核心問題得到恰當(dāng)解決后，許多問題會不攻自破迎刃而解。

關(guān)于如何將變革落到實(shí)處，我想變革必須是實(shí)事求是的，是源于問題基于現(xiàn)場和市場的。變革的一切關(guān)鍵措施必然是基于解決當(dāng)前業(yè)務(wù)困境的，落到實(shí)處的。基本原則就是找到有能力和魄力的同盟軍，從改善生產(chǎn)關(guān)系解放生產(chǎn)力入手，以滿足客戶需求，提升客戶價(jià)值，從而以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營突破為切入點(diǎn)，靠公司業(yè)績提升整體利益，使參與者看到成果，得到實(shí)惠來征服人心，使追隨者從半信半疑或者被動(dòng)干轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?。那么在變革的初期，我們一定要進(jìn)行動(dòng)員和遠(yuǎn)景規(guī)劃，制定新的激勵(lì)制度，描述實(shí)現(xiàn)變革的思路和路徑，論證變革成功的可能性，當(dāng)然也要明確拒絕變革的后果和阻礙變革的結(jié)果。在變革實(shí)施的前期會有一段灰暗的隧道期，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者一定要指明方向、讓大家看到前進(jìn)的光亮，滿懷信心地追隨他們走過冰冷泥濘的“雪山草地”，當(dāng)變革的成果逐步展現(xiàn)出來并且得到大家普遍認(rèn)同時(shí)，我們就離成功不遠(yuǎn)了。不過，在落實(shí)的過程中領(lǐng)導(dǎo)者一定要身先士卒率先垂范，同甘共苦言出必行，不僅要在困難面前堅(jiān)定堅(jiān)決，還要在打擊面前堅(jiān)毅堅(jiān)韌，用自信和信念讓追順者毅然決然，一往無前。將變革落到實(shí)處，除了領(lǐng)導(dǎo)者的果敢勇毅之外，還需要其知人善任和能謀善斷，將說法與做法統(tǒng)一，將戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)果一致。執(zhí)行力是決策力和戰(zhàn)果的延續(xù)，現(xiàn)在的每一個(gè)階段性成果都會成為下一步前進(jìn)的階梯。

首席技術(shù)官 邵彩梅：

1、思想統(tǒng)一，推動(dòng)變革

產(chǎn)品競爭力的落腳點(diǎn)是能為客戶解決問題，提供有效服務(wù)。一切為了業(yè)務(wù)，要更快速的與前方事業(yè)線和后方運(yùn)營管理隊(duì)伍溝通和配合，主動(dòng)了解變革、理解變革，出預(yù)案和方案，并快速帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)落實(shí)各項(xiàng)變化后的措施。

2、職責(zé)聚焦，精準(zhǔn)定位

擁抱變革，才能擁有未來。為了更高效地支持市場，會逐漸把動(dòng)物高級營養(yǎng)師、產(chǎn)品經(jīng)理、配方師、品管等崗位分開，使職責(zé)更清晰。高級營養(yǎng)師對養(yǎng)殖場的理解和產(chǎn)品定位必將更精準(zhǔn)； 產(chǎn)品經(jīng)理更貼近市場，讓產(chǎn)品技術(shù)與市場需求的紐帶更有力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高效對接與精準(zhǔn)營銷，真正成為市場和經(jīng)營的推動(dòng)者；配方師精力和時(shí)間更加的聚焦，對基地產(chǎn)品成本負(fù)責(zé)，與基地采購、化驗(yàn)、質(zhì)量管理和生產(chǎn)部的內(nèi)部對接要高效； 品管人員要堅(jiān)決落實(shí)“質(zhì)量體系”的各項(xiàng)任務(wù)，關(guān)鍵工作要不折不扣地完成，同時(shí)要授權(quán)和轉(zhuǎn)移一部分工作到生產(chǎn)過程中去。

3、精簡統(tǒng)一，提升周轉(zhuǎn)率

為了后方運(yùn)營系統(tǒng)的高效和業(yè)務(wù)隊(duì)伍支持客戶更有效，我們正在科學(xué)理性地梳理產(chǎn)品線，某些產(chǎn)品實(shí)行區(qū)域集中化生產(chǎn)，再評估飼料添加劑等，提升系統(tǒng)力以擴(kuò)大品牌影響力。

首席技術(shù)官 邵彩梅：

1、充分理解和支持變革。技術(shù)人員要成為變革的骨干力量。

2、要有更強(qiáng)的責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)。在變革過程中和過渡期，技術(shù)、品管人員要更具備較強(qiáng)的責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全和穩(wěn)定。

3、提升技能，做到既專業(yè)又多能。每位技術(shù)人員隨時(shí)要準(zhǔn)備負(fù)責(zé)更多的工作，接受崗位職責(zé)的臨時(shí)調(diào)整，迎接大工作量和更嚴(yán)格的考核。比如配方人員要負(fù)責(zé)更多家企業(yè)的工作，產(chǎn)品經(jīng)理要更深入基層做研發(fā)驗(yàn)證等工作。

首席人力資源官 趙文馨：

變革是企業(yè)發(fā)展不可回避的，甚至是常態(tài)的管理行為，好的企業(yè)都曾經(jīng)在不同時(shí)期進(jìn)行過不同類型的主動(dòng)或被動(dòng)的、大的或小的不同形式的變革，目的只有一個(gè)，讓企業(yè)更好地長久地生存下去。人力資源部是企業(yè)變革的重要推手之一。戴維?尤里克在定義人力資源工作者四大職能時(shí)講，人力資源部應(yīng)是變革的組織與協(xié)作者。在禾豐的變革中，人力資源部要做很多工作，最重要的就是與經(jīng)營者及各職能線負(fù)責(zé)人共同協(xié)作、聯(lián)手完成管理變革。包括變革文化的建立與宣貫、變革重點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)與決策論證、變革所需能力觀念的培訓(xùn)、變革過程中的人員評估與調(diào)整、變革過程中總結(jié)提煉新KPI及考核體系的完善、變革所需的必要的組織架構(gòu)的校正與調(diào)整、激勵(lì)政策與組織發(fā)展的匹配、變革行為與日常管理的固化以形成體系與流程，最終實(shí)現(xiàn)整體系統(tǒng)的升級等。

變革不是否定過去，而是因?yàn)橥饨绲淖兓仨氝M(jìn)行的企業(yè)的自我更新。它需要全員上下共同參與、需要經(jīng)營與職能線全力配合。沒有哪一個(gè)部門或者人員更重要，這個(gè)時(shí)期，通力合作、緊密溝通、互相鼓勵(lì)、坦誠相待、換位思考最為重要。我相信禾豐的這次自我更新和升級一定會成功，原因很多，但最重要的是禾豐所擁有的最寶貴人力資源財(cái)富——禾豐人。禾豐人專業(yè)、團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，對企業(yè)擁有極強(qiáng)的使命感、責(zé)任感和不服輸?shù)木?。我認(rèn)為，這些是變革成功的最關(guān)鍵因素。雖然我們還有很長的路要走，還有諸多的困難要解決，但對于未來，我充滿信心。

首席人力資源官 趙文馨：

變革會對企業(yè)文化產(chǎn)生影響，但絕不是矛盾，變革促進(jìn)原有文化的完善與校正，完善后的企業(yè)文化將指導(dǎo)變革、助推變革獲得成功，并最終成為企業(yè)自身的長久發(fā)展基因。

禾豐企業(yè)文化對禾豐過去和今天所取得的成就起到至關(guān)重要的作用，未來，也必將繼續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)、凝聚與規(guī)范作用。但因市場環(huán)境、企業(yè)階段及組織戰(zhàn)略等變化，企業(yè)文化也需要進(jìn)行完善、修正和一定程度的補(bǔ)充，不同時(shí)期，宣貫重點(diǎn)也有差異性，比如在變革時(shí)期，就需要更進(jìn)一步提煉變革文化、宣貫變革精神、落地變革舉措。變革文化是變革成功的關(guān)鍵，只有上下同心、目標(biāo)一致、原則統(tǒng)一才會實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的自我突破與成長。

我們將繼續(xù)按照“入眼”、“入腦”、“入心”、“入行”的落地流程來完成禾豐核心企業(yè)文化的宣貫，同時(shí)我們也將在原有的高人性化管理的同時(shí)加強(qiáng)高嚴(yán)格考核管理，原有的“以人為本”的管理理念也將陸續(xù)提升為“以奮斗者為本”的管理思想，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理文化的建立與形成，把變革行動(dòng)力和執(zhí)行力作為所有禾豐人在變革過程中的評估重點(diǎn)。

副總裁兼遼寧區(qū)負(fù)責(zé)人 王學(xué)強(qiáng)：

遼寧區(qū)早在五年前，就開始漸進(jìn)式變革，變革原因是在遼寧市場境內(nèi)，13家禾豐飼料企業(yè)獨(dú)立運(yùn)作，各自為政，運(yùn)營模式的弊端越顯突出。

1、市場銷售各種沖突持續(xù)升溫。

2、各企業(yè)銷量小但“五臟俱全”，人員、部門和設(shè)備重復(fù)設(shè)置，企業(yè)運(yùn)營效率低、成本高。

3、高端專業(yè)人才難以尋找培養(yǎng)，“全能”的總經(jīng)理更難以培養(yǎng)與復(fù)制。

在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)下，遼寧區(qū)開始推進(jìn)“五化”變革，即專業(yè)化分工、一體化運(yùn)作、扁平化架構(gòu)、信息化應(yīng)用，數(shù)據(jù)化考核。其核心思想是產(chǎn)銷分離，分層核算，打破企業(yè)和部門邊界，強(qiáng)化區(qū)域職能線和事業(yè)線的集權(quán)管理。借用阿米巴管理思想，引入管理會計(jì)助力經(jīng)營，用系列數(shù)據(jù)進(jìn)行各層級管理者績效考核。目前遼寧區(qū)已完成大部分整合工作。未來要加速企業(yè)間業(yè)務(wù)合并和產(chǎn)品品牌整合。最終目標(biāo)是區(qū)域內(nèi)成立以各事業(yè)線為主體的公司，每個(gè)縣域市場只保留2-3個(gè)產(chǎn)品品牌，弱化現(xiàn)有的公司地域品牌。在職能線層面，繼續(xù)強(qiáng)化區(qū)域或總部對財(cái)務(wù)、技術(shù)研發(fā)、采購等集權(quán)管理。后方工廠加速合并、集中專業(yè)化生產(chǎn)，嘗試費(fèi)用預(yù)算管理，以降本提效，全面提升后方系統(tǒng)運(yùn)作效率，并著力打造沈北園區(qū)示范工廠。

在傳統(tǒng)商品化飼料業(yè)務(wù)領(lǐng)域，快速推進(jìn)組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)模式改變、品牌整合的同時(shí)，積極開創(chuàng)生豬、蛋禽、肉牛養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，期待產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)后來居上，為遼寧區(qū)事業(yè)發(fā)展帶來全新增長點(diǎn)。

副總裁兼采購負(fù)責(zé)人 孫利戈：

我認(rèn)為變革最 大的困難和阻力來自于管理者和員工對過去固有觀念、習(xí)慣、環(huán)境的依賴，不愿走出既得利益舒適區(qū)，尤其是那些曾經(jīng)對集團(tuán)有過貢獻(xiàn)，積累過成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造過新模式的人。要想克服和解決這些問題，就要向所有禾豐人說明我們目前面臨的形勢，我們不能躺在過去的功勞簿上茍渡余生，應(yīng)重溫《禾豐宣言》，牢記禾豐目標(biāo)、理想，意識到企業(yè)和個(gè)人都正面臨危機(jī)，進(jìn)而告訴大家改革勢在必行。集團(tuán)還應(yīng)從制度、政策上激勵(lì)向上者、貢獻(xiàn)者，鼓勵(lì)敢于創(chuàng)新者發(fā)揮正能量。只有變革才能讓我們摒棄陋習(xí)，只有變革才能讓我們用科學(xué)的手段武裝自己，只有變革才能讓禾豐、禾豐人浴火重生，我們必須以奮斗者的姿態(tài)面對事業(yè)、生活，讓個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)基業(yè)長青。

副總裁兼龍吉區(qū)負(fù)責(zé)人 邸國：

1、戒急，先謀定而后動(dòng)；

2、順次，先由上后及下；

3、邊推動(dòng)邊評估邊調(diào)整；

4、結(jié)果導(dǎo)向，倒逼方式；

5、樹標(biāo)桿，保護(hù)改革者。

副總裁兼產(chǎn)業(yè)化板塊總裁 邱嘉輝：

企業(yè)既是經(jīng)濟(jì)體，也是一個(gè)生命體。企業(yè)運(yùn)行遵循著特定的規(guī)律，一方面要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，另一方面價(jià)值需要得到市場的肯定，適者生存。與恐龍同時(shí)代的鱷魚因?yàn)槌瑥?qiáng)的適應(yīng)能力，一直存在到今天，而一度統(tǒng)治地球的恐龍，成為一個(gè)個(gè)標(biāo)本。企業(yè)界這樣的例子也很多，柯達(dá)、諾基亞的歷史，只是適者生存規(guī)律的一個(gè)注腳。企業(yè)變革，我的理解是將企業(yè)擁有的資源、戰(zhàn)略、架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍與方向等進(jìn)行調(diào)整、整合，以期與外界發(fā)生了變化的生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)，為變化了的市場、需求提供有價(jià)值的產(chǎn)品與服務(wù)。

禾豐22年的成長史，無可爭辯地揭示了我們的文化、戰(zhàn)略、架構(gòu)、產(chǎn)品的超級競爭力，我們是行業(yè)的佼佼者。光榮與夢想，光輝與成就，是我們?nèi)w禾豐人的驕傲。然而，我們更要清楚地看到，行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，處在一個(gè)大轉(zhuǎn)折時(shí)期。一方面是體現(xiàn)在規(guī)模及因環(huán)保、安全等硬約束的品質(zhì)的提升，另一方面是大公司的產(chǎn)業(yè)鏈思維與運(yùn)作，顛覆了競爭的界限與模式。

我們的變革會在研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、采購的系統(tǒng)能力上提升，也會在員工知識、技能結(jié)構(gòu)、服務(wù)能力上補(bǔ)強(qiáng)。而組織架構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)鏈的探索，更會為我們下一個(gè)二十年的輝煌奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。變則通，在這變革的時(shí)代，讓我們痛快地?fù)肀ё兓?！我?fù)責(zé)的肉雞產(chǎn)業(yè)化板塊在董事長、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，也在進(jìn)行著順應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的變革。

監(jiān)事長兼貿(mào)易板塊負(fù)責(zé)人 王仲濤：

這個(gè)世界唯 一不變的就是一直在變！這是真理也是我們可以每時(shí)每刻都能切身感受到的。如果把商品市場比作汪洋大海，那么企業(yè)就是這汪洋中的一葉小舟，駕船者需時(shí)刻觀天象、算潮汐，分秒關(guān)注外界的變化，同時(shí)調(diào)整船上的一切，應(yīng)對可能和實(shí)際發(fā)生的事件。風(fēng)和日麗可下網(wǎng)捕魚，暴雨狂風(fēng)需放棄輜重。貿(mào)易公司的經(jīng)營面對的市場和競爭對手，一直都如在刀尖上跳舞，烈火中取栗，面對外界的變化，只有不斷做相應(yīng)的調(diào)整，才能保證自身的生存和發(fā)展?，F(xiàn)如今，在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境疲弱的條件下，上下游皆需要生存，而剔除中間商的口號被太多的人當(dāng)做扭轉(zhuǎn)經(jīng)營頹勢的靈丹妙藥，同時(shí)電商的發(fā)展又將舊有的社會分工打破，這一切將貿(mào)易商的生存空間壓縮到極限。面對如此之危局，改革迫在眉睫，轉(zhuǎn)型也在考慮之中。戰(zhàn)略方向性的調(diào)整，需要集團(tuán)總體的布局，同時(shí)我們也經(jīng)常不斷地對經(jīng)營項(xiàng)目、原料品種進(jìn)行增減，也對經(jīng)營區(qū)域進(jìn)行改變，以及對局部的管理架構(gòu)、績效考核政策等進(jìn)行調(diào)整，甚或是做一點(diǎn)小手術(shù)進(jìn)行切割?？傊?，我們無法左右市場的變化，但我們會審時(shí)度勢主動(dòng)調(diào)整，有準(zhǔn)備地迎接市場的挑戰(zhàn)。正可謂笑看花開花落，冷觀云卷云舒，把握市場脈搏，永做商海弄潮兒！

副總裁兼國際事業(yè)部負(fù)責(zé)人 王振勇：

國際事業(yè)部要積極參與到集團(tuán)變革中來。我們要進(jìn)一步開源節(jié)流，不僅為客戶制造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還要加強(qiáng)國際貿(mào)易，實(shí)現(xiàn)工貿(mào)一體化。我們要開展對蝦、豬、雞一體化業(yè)務(wù)，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的蛋白質(zhì)營養(yǎng)。我們要加大部門和海外公司的管理力度，選拔和培養(yǎng)好的的人才，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。目前尼泊爾、菲律賓、印尼等公司發(fā)展良好。國際事業(yè)部要提高效率，要開拓新局面，為集團(tuán)做出新貢獻(xiàn)。面對風(fēng)云變幻的國際環(huán)境，我們會如履薄冰，一步一個(gè)腳印，為集團(tuán)發(fā)展開辟新天地。

首席財(cái)務(wù)官 張文良：

由于財(cái)務(wù)自身職能決定，財(cái)務(wù)在任何時(shí)期都應(yīng)發(fā)揮重要作用。

在企業(yè)變革中要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的力量，將財(cái)務(wù)管理合理地納入到公司治理當(dāng)中，發(fā)揮財(cái)務(wù)在投資、籌資、資金運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合過程中的作用，達(dá)到提升公司價(jià)值，促進(jìn)公司在變革中健康成長，使財(cái)務(wù)成為企業(yè)變革的中堅(jiān)力量，成為變革的引領(lǐng)者和執(zhí)行者。

公主嶺禾豐總經(jīng)理  王海東：

希臘哲學(xué)家赫拉克利特曾經(jīng)說過：“萬物是永遠(yuǎn)變動(dòng)的，而這種變動(dòng)是按照一定尺度和規(guī)律進(jìn)行的”。所以說，唯 一不變的就是變！

世界在變，這就要求我們要順勢而動(dòng)，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不然就會被發(fā)展的大潮湮沒。變革不需要原因更不需要理由，小到個(gè)人，大到國家，只有不斷變革才會不斷精進(jìn)，才能與時(shí)俱進(jìn)！變革是自我升華和洗禮，褪去深重的翅膀獲得更有力羽翼的過程，想永生就要變革！

作為公司的管理者是引領(lǐng)變革的帶頭人，首先率先垂范，從自己開始充分理解變革的必然性和重要性，并灌輸給自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，在變革推動(dòng)過程中要不畏艱難、不懼阻礙、公平公正、有理有據(jù)，既要果斷出擊快刀斬?cái)啵植豢刹僦^急，要保持節(jié)奏不影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營，特別是變革后要重新梳理管理流程和經(jīng)營模式，不能讓變革成為形式而是企業(yè)再次騰飛的利器！

遼寧區(qū)助理總監(jiān)、

興城禾豐總經(jīng)理  張福滿：

禾豐長期的發(fā)展目標(biāo)是致力于成為世界頂 級農(nóng)牧企業(yè)，我想公司的變革主要是為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)服務(wù)的。變革是正常的企業(yè)行為，社會的進(jìn)步和競爭的壓力促使企業(yè)和員工必須成長和發(fā)展，不然就會面臨落后，你不變，就會被淘汰！

作為在禾豐工作20年的一名老員工，一直經(jīng)歷著禾豐在發(fā)展過程中不斷的創(chuàng)新和變化。大到遼寧區(qū)的五化變革，小到企業(yè)管理中產(chǎn)品更新，營銷模式的變化，雖然每次都承擔(dān)著壓力，但也同時(shí)收獲了變革的成果。所以，作為一名總經(jīng)理，一定深刻理解集團(tuán)變革的意義，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)變革的各項(xiàng)措施，使變革取得應(yīng)有的成果，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)內(nèi)豬料一區(qū)總監(jiān)  王永杰：

一、內(nèi)因

1、 公司自身快速成長的需要；

2、 簡化層級和組織架構(gòu)的需要；

3、 提高員工整體素質(zhì)的需要；

4、 調(diào)整員工崗位職能的需要；

5、 提高企業(yè)創(chuàng)新能力的需要；

6、 避免大企業(yè)病的需要；

7、 提高企業(yè)核心競爭力的需要。

二、外因：

1、 適應(yīng)國家政策法規(guī)的調(diào)整，符合國家關(guān)于環(huán)保、生物安全與食品安全的要求；

2、 適應(yīng)行業(yè)的變化，包括飼料企業(yè)經(jīng)營模式和銷售策略的變化、養(yǎng)殖場規(guī)模的變化以及終端用戶對產(chǎn)品品質(zhì)需求和服務(wù)要求的變化。

我認(rèn)為作為總經(jīng)理在變革中應(yīng)扮演如下角色：

1、總經(jīng)理一定是變革的堅(jiān)定擁護(hù)者和倡導(dǎo)者；

2、總經(jīng)理是變革過程中集團(tuán)與分公司之間聯(lián)通信息、承上啟下、上傳下達(dá)的聯(lián)絡(luò)者；

3、總經(jīng)理是變革過程中變革方案的制定、落實(shí)、修正的參與者和協(xié)調(diào)者；

4、總經(jīng)理是變革過程中對具體工作方案、實(shí)施細(xì)節(jié)的督導(dǎo)者和輔導(dǎo)者；

5、總經(jīng)理必須是摒除變革過程中各種阻力的衛(wèi)士。

關(guān)內(nèi)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)營中心總監(jiān)  張旭東：

1、變革的原因，我個(gè)人理解要從內(nèi)外因看：外因從全國形勢來看，國家進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)調(diào)整期；從行業(yè)競爭看，飼料進(jìn)入整合期；從同量級集團(tuán)公司比較，大企業(yè)幾乎都已進(jìn)入到變革中后期；從小企業(yè)生存狀況看，效率成為主要競爭因素；從德赫斯等的國外經(jīng)驗(yàn)看，變革趨勢很明顯。從禾豐內(nèi)因看，22年發(fā)展歷程需要運(yùn)營管理精細(xì)化再進(jìn)一步，我們面臨著內(nèi)部團(tuán)隊(duì)庫克、人員效率、機(jī)構(gòu)精簡等問題，集團(tuán)的系統(tǒng)力有待提升。基于以上各層面考慮，變革的形勢很緊迫、方向很清晰、方法很明確！

2、 總經(jīng)理的角色應(yīng)該是理念宣貫者、參與推進(jìn)者、傳達(dá)協(xié)調(diào)者、問題解決者。首先要自己從意識上深刻理解變革的意義和價(jià)值，并將這種觀點(diǎn)正確地傳達(dá)給分公司人員，而且要做到讓多數(shù)人真正理解。作為變革的推動(dòng)者，對于變革涉及到的直接人員，應(yīng)該有方法、有步驟、有技巧地推進(jìn)，既要雷厲風(fēng)行又要扎實(shí)穩(wěn)健。對于變革涉及的間接人員，要協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，保障企業(yè)經(jīng)營的政府環(huán)境和社會輿論環(huán)境，合作方的溝通及客戶的理解。最后，變革肯定不會一帆風(fēng)順，需要細(xì)致認(rèn)真的處理好過程中的大小問題。