—— 禾豐股份2024年度“盛禾”培訓(xùn)訪談

禾豐管理者的加入讓禾豐事業(yè)更加繁盛，名為“盛禾”。在每一年的“盛禾”培訓(xùn)中，我們見證了來自五湖四海的精英們，帶著各自豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與滿腔的熱情，匯聚于禾豐大家庭。他們在這里不僅學(xué)習(xí)了禾豐深厚的企業(yè)文化，掌握了前沿的管理知識，還通過實(shí)踐分享與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，激發(fā)了新的靈感，深化了對管理藝術(shù)的理解。我們特邀幾位學(xué)員進(jìn)行了采訪，通過他們的視角，一同回顧“盛禾”這段旅程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感受成長的收獲，積蓄奮斗的力量。

1、加入“盛禾”之前，您已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。這次培訓(xùn)或與伙伴的交流給您帶來了哪些新的收獲？

沈陽禾豐生豬養(yǎng)殖  方志超：

第一，深刻感受到禾豐的學(xué)習(xí)成長文化。在其他公司沒有這樣濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，這讓我更加堅(jiān)定在今后的工作中，不斷學(xué)習(xí)，提升個人能力，總結(jié)積累更多的經(jīng)驗(yàn)，更好地做好現(xiàn)在的工作。

第二，學(xué)習(xí)到了管理職責(zé)。作為一名生豬放養(yǎng)業(yè)務(wù)的獸醫(yī)，之前的思維邏輯是解決出現(xiàn)的問題，保護(hù)豬群的健康。通過本次學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識到技術(shù)只能解決“點(diǎn)”的問題，而管理才能解決“面”的問題，做好技術(shù)管理才更適應(yīng)目前的獸醫(yī)工作。今后我將重點(diǎn)學(xué)習(xí)管理知識，結(jié)合自身的專業(yè)知識，做好本職工作。

龍吉區(qū)豬料事業(yè)線  王可新：

1.只有持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)才能保持超高水平的競爭力。高管們的講解讓我明白，只有學(xué)習(xí)才能讓我們一直保持行業(yè)的領(lǐng)先。 

2.管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)讓我在以后的工作中能更快速地成長，總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)們的經(jīng)驗(yàn)也能少走很多彎路。 

上海禾豐  錢金鳳：

《聽禾豐故事》

北上登豐，拜讀金聲

文字十萬，頁數(shù)二百

初驚博學(xué)，振奮人心

深交感嘆，壯哉初心

正氣凜然，無畏無懼

相逢恨晚，意猶未盡

三十而已，風(fēng)流人物

必看盛禾，賡續(xù)傳奇

注：聽-聽，耳聽為王，“十”目“一心”

遼寧區(qū)禽料事業(yè)線  高凱：

這是我第一次如此清晰完整地了解禾豐文化，從公司的發(fā)展歷程、核心價值觀、經(jīng)營理念，到短期與長期愿景，無不讓我感到禾豐公司是一個有著遠(yuǎn)大抱負(fù)、家國情懷的企業(yè)。

古人云：道不同，不相為謀。對個人來說，加入一家公司，首先要認(rèn)同企業(yè)文化，道相同，則心相通。這次培訓(xùn)中，有幸接受了金衛(wèi)東董事長和各位高管的指導(dǎo)，在他們身上，禾豐文化就有了具象化，感染著我。在未來的工作中，以“創(chuàng)新、高效、自律”來時刻要求自己，在和客戶溝通中，以“誠信、責(zé)任、共贏”來時刻提醒自己，實(shí)現(xiàn)自己的個人價值，為禾豐事業(yè)的發(fā)展而奮斗。

赤峰禾豐  蔣存瑞：

1.更加清晰地學(xué)習(xí)了禾豐公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化，我高度認(rèn)同并愿意深度踐行。我們所從事的是一項(xiàng)偉大的事業(yè)，這將為我在今后的工作中提供更充足的動力與信心。

2.集團(tuán)高管們的言傳身教讓我受益匪淺，使我更加深刻地認(rèn)識到作為中層管理者的角色定位、責(zé)任與使命。利用學(xué)習(xí)到的科學(xué)的管理理念與方法，我在今后的工作中會避免管理的錯誤與誤區(qū)，更好地成為一名優(yōu)秀的管理者。

3.通過“盛禾”，我對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)以及如何去實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)有了更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，這對于我在今后的工作中意義重大。

龍吉區(qū)&肉禽產(chǎn)業(yè)化 趙鵬：

在學(xué)習(xí)過程中，領(lǐng)導(dǎo)將我們?nèi)粘芾砉ぷ鞯乃槠斫膺M(jìn)行更加系統(tǒng)的梳理，將管理理論與身邊日常的案例進(jìn)行結(jié)合，更加生動形象地展示了出來，帶給我們啟發(fā)與思考。正如常務(wù)副總裁高全利所述：“管理是教不會的，但是能學(xué)會?！蓖瑫r也提醒我們要不斷學(xué)習(xí)、不斷思考，從人性、工作本質(zhì)、服務(wù)對象、人員活力等角度通過換位思考方式去更大地激發(fā)個體善意。

龍吉區(qū)豬料事業(yè)線  朱海洋：

誠信、責(zé)任、共贏是禾豐的核心價值觀。首席人才官趙文馨分享了禾豐一個關(guān)于誠信的案例，因?yàn)樽隽苏\信的事情，讓企業(yè)在以后的某個時間獲得了尊重，獲得了信譽(yù)，獲得了信譽(yù)貸款。我在其他企業(yè)做管理時，因?yàn)閾Q了直屬領(lǐng)導(dǎo)，新領(lǐng)導(dǎo)對于原來給放養(yǎng)戶的承諾全盤否定，而之前的承諾也是由我傳達(dá)的，我感到這種做法不誠信，和我的價值觀不相符，這也是我離職的原因之一。趙總的分享讓我堅(jiān)定了誠信做人的原則。

2、培訓(xùn)過程中，有沒有哪個團(tuán)隊(duì)活動或合作項(xiàng)目讓您感受到了團(tuán)隊(duì)力量的重要性，并分享一個具體事例說明這一體驗(yàn)如何促進(jìn)了您的個人成長？

大連禾豐源牧業(yè)  陸鵬：

在觀看籃球賽的過程中，我深刻體會到了團(tuán)隊(duì)力量的重要性，并有一個具體的事例深深地印在我的腦海中，這個事例不僅展現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，也對我的個人成長產(chǎn)生了積極的影響。

雙方球隊(duì)實(shí)力相當(dāng)，比賽從一開始就異常激烈。到了比賽的關(guān)鍵時刻，比分依然膠著，每一分都至關(guān)重要。這時，我方球隊(duì)遇到了一次進(jìn)攻困境，連續(xù)幾次嘗試都未能得分，而時間正在一分一秒地流逝。面對這樣的困境，我方球隊(duì)并沒有出現(xiàn)個人英雄主義的行為，而是迅速調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，通過團(tuán)隊(duì)成員之間的默契配合來尋找突破口。

這個事例讓我認(rèn)識到，無論是在籃球場上還是在工作生活中，我們都需要學(xué)會與人合作，融入團(tuán)隊(duì)，共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。同時，我也意識到自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和責(zé)任，開始努力提升自己的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，以更好地為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。這些經(jīng)歷和感悟?qū)⒊蔀槲椅磥砉ぷ骱蜕钪械膶氋F財(cái)富，指引我不斷前行。

遼寧區(qū)禽料事業(yè)線  高凱：

聽金衛(wèi)東董事長的講授時，也發(fā)生了一個有趣的小插曲。金衛(wèi)東董事長拿出兩套意大利高端品牌西服，讓我們分區(qū)域?yàn)樾〗M競拍，超過西服標(biāo)簽價格的三倍就會叫停，競拍所得將全部捐入集團(tuán)“愛之翼”基金會，幫助有困難的禾豐員工。

每組推選出一名組長之后，大家都非常積極踴躍地競拍。但隨著金額加大，有的小組內(nèi)開始產(chǎn)生分歧，保守派和激進(jìn)派各執(zhí)一詞，影響出價人的判斷。我們小組組員都持鼓勵意見，團(tuán)結(jié)一致拿下了第一套西服，且比第二套價格低了三分之一。

一個團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致很重要，只有這樣才能在當(dāng)前越來越卷的市場上搶占先機(jī)，拔得頭籌。

赤峰禾豐  蔣存瑞：

培訓(xùn)過程中，一件小事讓我感受到了團(tuán)隊(duì)力量的重要性。

金衛(wèi)東董事長現(xiàn)場拍賣禮服，拍賣所得上交禾豐“愛之翼”基金會。在第二件禮服的競拍中，各小組叫價已經(jīng)很高，我所在的關(guān)內(nèi)區(qū)飼料板塊小組，共11人，大家異口同聲加價：“叫價5500元，每人500元?！苯袃r超過5500元后，大家又不約而同支持繼續(xù)叫價：“叫價6600元，每人600元?！弊詈笪覀冃〗M成功拍得第二件禮服。

這件事情很小，但是能從中看到團(tuán)隊(duì)力量的重要性。大家都知道我們是在為共建禾豐和諧大家庭貢獻(xiàn)綿薄之力，當(dāng)團(tuán)隊(duì)有一個共同的目標(biāo)后，每一份子都要向著這個目標(biāo)共同努力前行。心之所想、力之所達(dá)，團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)不要被低估，組織要有明確的目標(biāo)，并達(dá)成集體的共識，目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

3、您覺得禾豐在哪些方面需要做出改變才能應(yīng)對行業(yè)激烈競爭，贏得未來？

沈陽禾豐生豬養(yǎng)殖  陳存仙：

就生豬放養(yǎng)業(yè)務(wù)而言，禾豐要虛懷若谷、廣泛交流、博取眾長，汲取同行企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，走出自己的發(fā)展道路。

沈陽禾豐生豬養(yǎng)殖  方志超：

生豬放養(yǎng)不同于其他養(yǎng)殖行業(yè)，目前非瘟疫情非常嚴(yán)重，尤其是東北地區(qū)，進(jìn)入冬季非瘟疫情更加嚴(yán)重，加之不穩(wěn)定的行情，很容易大起大落。

想做好生豬放養(yǎng)業(yè)務(wù)，一定要做好豬群健康和生物安全，降低成本，這來不了半點(diǎn)虛的。需要腳踏實(shí)地、錙銖必較，不能用飼料銷售的思維養(yǎng)豬，不是維護(hù)好客戶就能養(yǎng)好豬，也不是賭行情才能盈利，而是靠真本事，從豬群健康、生物安全、出欄成本等方面在行業(yè)內(nèi)做出優(yōu)勢，贏得未來。

臨沂鶴來  郗長平：

山東區(qū)正面臨養(yǎng)殖模式的巨大轉(zhuǎn)型、客戶結(jié)構(gòu)的劇烈改變和每年秋冬季節(jié)嚴(yán)峻的疫情防控壓力。幾千家飼料企業(yè)都在拼命掙扎，行業(yè)間的競爭異常激烈，養(yǎng)殖端各大公司在養(yǎng)殖管控成本方面也大做文章。

禾豐作為負(fù)責(zé)任的飼料企業(yè)，要在給客戶提供合理高品質(zhì)產(chǎn)品這個環(huán)節(jié)做扎實(shí)，防控方面用實(shí)際行動甚至更苛刻的標(biāo)準(zhǔn)做好飼料工廠的生物安全防控工作，不局限在口頭上，切實(shí)做好每個環(huán)節(jié)，讓客戶安心，讓養(yǎng)殖企業(yè)放心。

針對競爭對手比較好的產(chǎn)品和數(shù)據(jù)，禾豐公司應(yīng)該更加積極主動去分析，取長補(bǔ)短，調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，立足魯南市場。

龍吉區(qū)豬料事業(yè)線  王可新：

1.加快產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)：參照肉雞養(yǎng)殖屠宰的成功經(jīng)驗(yàn)，加速生豬、肉牛、奶牛的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2.加速線上品牌建設(shè)：緊跟網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，線上食品品牌，生豬資源等等，做自己的網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，讓產(chǎn)品利用社區(qū)團(tuán)購、美團(tuán)等快速推出。

上海禾豐  錢金鳳：

績效文化持續(xù)培育。參加“盛禾”培訓(xùn)，我更多感受到的是關(guān)愛、賦能、激活文化，但在分公司面臨市場激烈競爭的過程中，大環(huán)境下行，績效文化一定是我們未來的一個方向，必須要自上而下地強(qiáng)調(diào)。

4、您如何理解“管理者的責(zé)任”，禾豐管理者職責(zé)與您之前的認(rèn)知有不同嗎？

沈陽禾豐生豬養(yǎng)殖  陳存仙：

我理解的管理即服務(wù)。管理就是解決問題，管理者就是服務(wù)者。管理的問題就是需要解決的問題；做好管理就是做好服務(wù)。任何一個“點(diǎn)”的問題，作為管理者就是“面”的問題；任何一個個人的問題，作為管理者就應(yīng)當(dāng)是團(tuán)隊(duì)的問題。

沈陽禾豐生豬養(yǎng)殖  方志超：

本次學(xué)習(xí)中，管理者的責(zé)任與我之前的認(rèn)知基本相同，管理知識很枯燥，但高全利常務(wù)副總裁用簡單易懂的方式讓我對管理有了更深一層的理解，對管理者的責(zé)任有了更清晰的定位，對上級、下級負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提升個人和團(tuán)隊(duì)能力。

臨沂鶴來  郗長平：

入職禾豐公司一年時間，切身體會到禾豐管理者對企業(yè)文化的貫徹和執(zhí)行，知行合一，身先士卒，不單停留在宣講和灌輸上，他們都能夠以身作則，用實(shí)際行動去踐行。

鞍山豐盛食品  李體文：

管理者的責(zé)任在于確保企業(yè)健康發(fā)展和員工福祉。禾豐股份的管理者特別強(qiáng)調(diào)以身作則、公平公正、資源共享、關(guān)鍵時刻在線、跟緊戰(zhàn)略和培養(yǎng)人才。這些原則不僅適用于管理者，也適用于所有禾豐人，體現(xiàn)了禾豐對管理者高標(biāo)準(zhǔn)的要求和對企業(yè)文化的重視。這些認(rèn)知與我有深刻的共鳴。

龍吉區(qū)豬料事業(yè)線  王可新：

1.有清晰的自我認(rèn)知，了解自身能力，利用自身強(qiáng)項(xiàng)幫助下屬在業(yè)務(wù)上有所突破。

2.了解職能責(zé)任以及目標(biāo)，能做好充足的預(yù)算準(zhǔn)備，無論成敗，都要有承擔(dān)后果的勇氣。

3.善于總結(jié)，經(jīng)驗(yàn)需要及時的總結(jié)傳遞，摸清規(guī)律。

大連禾豐源牧業(yè)  陸鵬：

禾豐管理者的職責(zé)，如果與我之前對管理者責(zé)任的普遍認(rèn)知相比，可能存在一些企業(yè)文化和行業(yè)特點(diǎn)的差異。農(nóng)牧行業(yè)，其管理者可能需要更加關(guān)注行業(yè)動態(tài)、技術(shù)趨勢，以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭力。此外，禾豐的企業(yè)文化、價值觀和組織結(jié)構(gòu)等因素也可能對其管理者的職責(zé)產(chǎn)生一定影響。然而，無論這些差異如何，管理者的核心責(zé)任——為組織或團(tuán)隊(duì)的績效和成功負(fù)責(zé)是普遍適用的。

赤峰禾豐  蔣存瑞：

1.在此次培訓(xùn)授課中，高管引用了管理學(xué)大師德魯克所說的“在特定環(huán)境下，對所擁有的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，達(dá)成既定目標(biāo)”，我理解的管理者的責(zé)任也由此而來。

首先是目標(biāo)的制定與實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)要考慮特殊環(huán)境下的科學(xué)合理性，目標(biāo)既定后，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用科學(xué)的方式方法向著這個目標(biāo)努力行進(jìn)。過程中，管理者積極地進(jìn)行橫向與縱向的溝通協(xié)調(diào)，面對復(fù)雜的情況做出正確的決策，整合各種資源，來促使組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.禾豐公司管理者的責(zé)任和我之前的認(rèn)知有不同。第一，禾豐的管理者需要具備強(qiáng)大的戰(zhàn)略思維和決策能力，能夠在復(fù)雜和不確定的環(huán)境中做出判斷和選擇。此前認(rèn)知中感受到的職責(zé)更傾向于尋求具體問題的解決，缺乏系統(tǒng)性和前瞻性的思考；此外，禾豐公司管理者的職責(zé)與組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)掛鉤，關(guān)注整體戰(zhàn)略的實(shí)施和達(dá)成，此前認(rèn)知更多集中在各自的工作任務(wù)和短期目標(biāo)，缺乏對整體戰(zhàn)略和目標(biāo)的深刻理解。

反芻預(yù)混料事業(yè)線  張衛(wèi)兵：

差異的地方可能是管理者的素質(zhì)差異，進(jìn)一步歸結(jié)于文化的差異。

團(tuán)隊(duì)的支持，領(lǐng)導(dǎo)者的文化修養(yǎng)，以及管理者的行為準(zhǔn)則都深深地刻在每位管理者的心中。管理者在日常生活中和管理工作中時時刻刻都在以身作則來踐行禾豐文化，影響團(tuán)隊(duì)的每一個人。這樣的團(tuán)隊(duì)才有攻城略地、拔城摧寨的能力和魄力，這樣的團(tuán)隊(duì)會自覺地自我約束去完成基本目標(biāo)，沖擊挑戰(zhàn)目標(biāo)。

5、您如何看待“管理者要走進(jìn)一線”，您會怎么做？

龍吉區(qū)豬料事業(yè)線  朱海洋：

我的理解是讓聽見炮火的人做決策。走進(jìn)一線知道真實(shí)的情況，才能做出正確的決定。我是喜歡到一線工作的，因?yàn)檫@能讓我有更精準(zhǔn)的市場判斷，更了解養(yǎng)殖戶的實(shí)際情況，來幫助客戶改善生產(chǎn)成績。

遼寧區(qū)禽料事業(yè)線  高凱：

學(xué)習(xí)《大野耐一的十條訓(xùn)誡》，也強(qiáng)調(diào)了“現(xiàn)場有神靈”，所以從自身出發(fā)，每個月都要去客戶養(yǎng)殖場駐場十天以上，收集客戶反饋，以服務(wù)客戶為第一目標(biāo)，要先將客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展起來。

沈陽禾豐生豬養(yǎng)殖  方志超：

管理者必須走進(jìn)一線，尤其對養(yǎng)豬來說，必須到現(xiàn)場了解情況才有發(fā)言權(quán)，答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場。對管理者來說，現(xiàn)場情況的了解才是管理的基礎(chǔ)，否則管人管事都是不正確的，管理將出現(xiàn)偏差。

我將每個月都要到現(xiàn)場了解豬群情況，了解生產(chǎn)管理情況，并要求獸醫(yī)團(tuán)隊(duì)人員必須從生產(chǎn)一線做起，懂生產(chǎn)管理，懂專業(yè)知識，這是做一個合格獸醫(yī)起碼的要求。

臨沂鶴來  郗長平：

面對山東劇烈的行業(yè)變化和客戶群體結(jié)構(gòu)，要想立足更要積極主動地走入一線、深入一線。

每月定期進(jìn)入養(yǎng)殖一線，了解和學(xué)習(xí)優(yōu)秀客戶的最新思路做法，掌握最新的養(yǎng)殖信息和趨勢，熟悉主流放養(yǎng)策略。同時借助幫扶客戶引種的各種機(jī)會，不斷深入全國各大養(yǎng)殖區(qū)域、養(yǎng)殖集團(tuán)，和優(yōu)秀的同行交流、了解最新的防控，養(yǎng)殖和管理策略等，融會貫通，學(xué)以致用，不斷賦能業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，提升客戶的養(yǎng)殖水平。用新知識、新技術(shù)落實(shí)成為山東規(guī)模牧場頂級飼料服務(wù)商的承諾。

龍吉區(qū)豬料事業(yè)線  王可新：

1.管理者需要來自一線，只有一線的歷練才能讓自己更加了解產(chǎn)品以及管理職能。

2.管理者需要掌控動態(tài)，了解一線從業(yè)者的心態(tài)，才能更好地激勵一線人員。

3.管理者只有經(jīng)歷一線，才能對一線的開發(fā)以及改進(jìn)提出切合實(shí)際的意見，為集團(tuán)未來的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

大連禾豐源牧業(yè)  陸鵬：

我認(rèn)為是非常具有前瞻性和實(shí)踐意義的。飼料廠與肉雞養(yǎng)殖是緊密相連的產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系，技術(shù)人員走進(jìn)肉雞養(yǎng)殖一線，不僅能夠深入了解養(yǎng)殖過程中的實(shí)際需求和技術(shù)難題，還能為飼料產(chǎn)品的優(yōu)化和創(chuàng)新提供寶貴的實(shí)踐依據(jù)。

以下是我對這一觀點(diǎn)的理解以及我會采取的行動：

深入理解養(yǎng)殖需求：通過走進(jìn)肉雞養(yǎng)殖一線，可以直接觀察到肉雞的生長狀況、飼料消耗情況、健康狀況等關(guān)鍵指標(biāo)，從而更準(zhǔn)確地把握養(yǎng)殖戶對飼料產(chǎn)品的具體需求。這有助于我們根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品配方，提升產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。

發(fā)現(xiàn)技術(shù)難題并尋求解決方案：在養(yǎng)殖一線，可能會遇到各種技術(shù)難題，如肉雞生長緩慢、飼料轉(zhuǎn)化率不高、疾病防控等。這些問題往往與飼料產(chǎn)品的性能和質(zhì)量密切相關(guān)。通過深入了解這些問題，我可以與技術(shù)團(tuán)隊(duì)一起探討解決方案，優(yōu)化飼料配方和生產(chǎn)工藝，為養(yǎng)殖戶提供更有效的技術(shù)支持。

促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展：飼料廠與肉雞養(yǎng)殖是產(chǎn)業(yè)鏈上的重要環(huán)節(jié)，兩者之間的協(xié)同發(fā)展對于整個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。通過走進(jìn)養(yǎng)殖一線，我可以與養(yǎng)殖戶建立更緊密的合作關(guān)系，共同探討產(chǎn)業(yè)鏈上的合作機(jī)會和共贏模式，推動產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展。

提升個人能力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)：走進(jìn)肉雞養(yǎng)殖一線，對于技術(shù)人員來說也是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。通過親身體驗(yàn)和實(shí)踐，我可以不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，同時帶動整個技術(shù)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和發(fā)展。這將有助于我們更好地應(yīng)對市場變化和技術(shù)挑戰(zhàn)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在具體行動上，我會制定詳細(xì)的走訪計(jì)劃，明確走訪目的、時間和地點(diǎn)，并準(zhǔn)備好相關(guān)的調(diào)研工具和問題清單。我也會及時整理和分析走訪收集到的信息，形成有價值的調(diào)研報告或改進(jìn)建議，為企業(yè)的決策和產(chǎn)品優(yōu)化提供有力支持。

上海禾豐  錢金鳳：

我認(rèn)為這是管理者的職責(zé)，也是管理者的責(zé)任，一線是我們所有管理動作落地“最后一公里”，必須要打通。

我的崗位是HRBP，我的一線是市場、是分公司、是每個業(yè)務(wù)人員……

從時間與精力上，我的關(guān)注點(diǎn)不是專業(yè)能力精專；

從辦公地點(diǎn)上，我的主戰(zhàn)場不是辦公室；

從行動上，我的管理動作不能是空中樓閣。

赤峰禾豐  蔣存瑞：

1.“紙上得來終覺淺”，作為管理者，如果不能走進(jìn)一線，也就不可能了解實(shí)際情況，通過與一線員工的直接溝通，可以更加深入地了解存在的問題、了解客戶的需求等，從而可以制定更有效的管理策略；管理者走進(jìn)一線，能夠更好地傾聽員工的聲音，增強(qiáng)員工的歸屬感，更好地提升團(tuán)隊(duì)士氣；走進(jìn)一線，打破部門間的壁壘，可以提高整體的效率；此外作為管理者，通過在一線的觀察，能夠識別出可改進(jìn)的機(jī)會、優(yōu)化流程，提高工作的效率與質(zhì)量。

2.在今后的工作中，我會經(jīng)常去車間學(xué)習(xí)了解生產(chǎn)的“人機(jī)料法環(huán)”，從財(cái)務(wù)的視角去發(fā)現(xiàn)問題并解決，助力降本增效；在助力銷售方面，我會提高深入銷售一線的頻次，了解市場環(huán)境與現(xiàn)狀，并現(xiàn)場協(xié)助業(yè)務(wù)人員及客戶辦理簽訂銷售手續(xù)與三方金融手續(xù)，助力銷售，助力業(yè)財(cái)更好的融合。

反芻預(yù)混料事業(yè)線  張衛(wèi)兵：

團(tuán)隊(duì)管理者走進(jìn)一線應(yīng)該是必須的常規(guī)操作。只有走進(jìn)一線，到了基層才能真正獲得市場的第一手資料，了解團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)以及工作效率和進(jìn)展。為后續(xù)市場的布局以及團(tuán)隊(duì)成員的考評和指導(dǎo)作出正確的決定。

我會繼續(xù)堅(jiān)持多下基層，走進(jìn)養(yǎng)殖戶的牛圈羊舍，了解客戶的實(shí)際需求，作出針對性的技術(shù)指導(dǎo)和配方調(diào)整，提供高效、可信賴的專家式服務(wù)。

6、您認(rèn)為能使您在過往工作中得到認(rèn)可的一個重要原因是什么？

沈陽禾豐生豬養(yǎng)殖  方志超：

不管出現(xiàn)什么情況，我只關(guān)注如何解決問題，提出解決方案，監(jiān)督落地執(zhí)行，確保問題得以解決；解決問題，維護(hù)好豬群健康，保證公司利益是我在工作中首先考慮的事情，也是我在獸醫(yī)這個崗位存在的價值。

臨沂鶴來  郗長平：

多年的工作中始終堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，并且能通過不懈的努力整合各種資源取得結(jié)果；對于公司和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)能夠很好地貫徹和實(shí)施，而且取得不錯的成績；做事堅(jiān)持原則，勤奮，不服輸、不氣餒，高品質(zhì)完成各項(xiàng)工作。

鞍山豐盛食品  李體文：

有效地傾聽和理解團(tuán)隊(duì)成員和客戶的需求，迅速采取行動來滿足這些需求。通過建立良好的溝通渠道和信任關(guān)系，更好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作，確保每個人都朝著共同的目標(biāo)努力。

此外，我注重持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，保持對行業(yè)動態(tài)的敏感度。這使我能夠在面對挑戰(zhàn)時，提出創(chuàng)新的解決方案，并推動項(xiàng)目順利進(jìn)行。

最后，保持積極的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，也是獲得認(rèn)可的重要因素。

龍吉區(qū)豬料事業(yè)線  王可新：

1.努力，除了保持謙虛的態(tài)度，努力勤奮也是我們能做的最好最直觀的嘗試，努力做好工作，努力保持學(xué)習(xí)，別人感受到你的努力，感受到你的正能量，才能快速地認(rèn)可你。

2.負(fù)責(zé)，無論是成功還是失敗，都要有承擔(dān)責(zé)任的勇氣以及能力，不能推卸責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)?shù)娜藷o論在哪里都有重頭再來的機(jī)會，也是讓人認(rèn)可信任的因素之一。

3.原則，無論是在管理還是處理事件時，要有底線的制約，自我的行事風(fēng)格也會成為你的一張獨(dú)特名片。

以上三點(diǎn)無論工作中還是生活中，都是我立足的根本，也是成事的關(guān)鍵。

大連禾豐源牧業(yè)  陸鵬：

持續(xù)的學(xué)習(xí)與自我提升，以及對工作的專注與熱情。

我始終認(rèn)為，無論是哪個行業(yè)或職位，持續(xù)學(xué)習(xí)都是不可或缺的。我積極尋求新的知識和技能，不僅限于自己的專業(yè)領(lǐng)域，也包括與工作相關(guān)的其他領(lǐng)域。通過不斷學(xué)習(xí)，我能夠保持對新技術(shù)、新方法、新理念的敏感度，并將它們應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高工作效率和質(zhì)量。這種對知識的渴望和持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，使我能夠不斷適應(yīng)變化的工作環(huán)境，為公司創(chuàng)造更大的價值。

無論面對多么復(fù)雜或困難的任務(wù)，我都能夠保持高度的專注和投入。從工作中尋找樂趣和挑戰(zhàn)，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，以積極的態(tài)度去面對和解決問題。這種對工作的專注與熱情，使我能夠持續(xù)保持高效的工作狀態(tài)，并在關(guān)鍵時刻發(fā)揮出最大的潛力。

此外，良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也是我得到認(rèn)可的重要原因之一。與同事之間的溝通與協(xié)作，積極分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識，同時也樂于接受他人的建議和幫助。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠更好地完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

赤峰禾豐  蔣存瑞：

我認(rèn)為一個重要原因就是學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力。

我們應(yīng)該努力地去主動學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)，尤其財(cái)務(wù)人員，法律法規(guī)、稅務(wù)政策和會計(jì)制度不斷地在變化，只有我們不斷地去主動學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)，才能去了解最新的規(guī)定，在從業(yè)中做出正確的判斷和處理，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。